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3月2日，公司召开2026年度EHS治理委员会扩大会议；嵋槿孀芙嵘弦荒甓劝踩霾ぷ骰竦玫脑倒π，科学经营新一年EHS治理工作的总体思路与沉点工作，以共识聚合力，以责任促落实，持续筑牢安全出产防线，为公司稳重运营与可持续安全发展提供坚实指引与底子保险。公司党委书记、董事长李军风出席会议并讲话，党委副书记、总经理毕林生主持会议，各所属单元重要掌管人、安全总监、安全治理人员线上线下同步参会。

会上，EHS治理办公室通报了集团公司安全出产工作会议批示心灵。公司副总经理、安全总监刘劲松全面复盘2025年度EHS治理工作功效，深刻研判公司当前安全出产面对的局势工作，精准详细部署了2026年EHS治理沉点工作与主题工作要求，为整年安全出产工作锚定方向、明确蹊径；嵋樯笠椴⒈砭鐾ü薊HS治理委员会委员调整议案、2025年度安全出产先进赞美议案，进一步美满了安全治理组织系统，设置了安全出产先进标杆。三家单元紧扣“以敬畏之心守底线、以科技之力筑安然”的工作总基调，别离从全链条压实安全出产责任、科技赋能提升性质安全水平、深入隐患关环治理、夯实应急治理防线等维度，分享汇报了2025年度安全出产工作实际成就。毕林生萦绕公司安全出产高质量发展提出五项底子性工作部署，一是对标央企评价治理要求，订正及美满公司安全出产评价系统，将监管落实情况纳入安全评价系统内；二是对峙不休深入有关方等现场安全治理；三是常态化发展警示教育，切实做到以案促改；四是强化注册安全工程师行列造就建设，健全专业人才梯队，充实安全治理人才储蓄力量；五是充分鉴别智能造作“三新”带来的新风险和新隐患，同时抓实抓牢传统高风险源管控，实现全领域风险关环治理。

李军风从两全发展和安全的战术高度提出四点要求：一是以底线思想统领安全工作全局，树牢红线意识，将底线要求贯通全流程；二是以关环治理强化安全全过程管控，把严管要求嵌入出产全链条，以全程精准管控保险安全出产；三是深刻把握安全出产的科学性与专业性，要深入对EHS专业工作认知，遵守“专业的人干专业的事”；四是锚定现场就是安全治理主题阵地、沉心地点，以现场实效检验安全工作的最终功效。他强调，各单元掌管人要始终秉持“不断安心不下”的责任担任，把安全责任转化为“事事落实到位”的执行力，为公司向先进造作业发展筑牢安全樊篱。

2026年是公司“十五五”规划开局之年，本次会议既是新征程上压实安全责任的带头令，也是践行新使命、扛起新担任的启程点。公司将以这次会议为契机，持续提升EHS治理水平，筑牢安全出产牢固防线，以安全不变的环境护航公司可持续高质量发展。